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Aus Freude an IHREM (Projekt-) Erfolg


Die Wirtschaftswelt befindet sich in einem totalen Umbruch. Unternehmen wollen raus aus der Abhängigkeit von komplexen Lieferketten und sprechen das Wort Reshoring offen aus. Viele Global Player wanken, ihre Nachfolger stehen schon in den Startlöchern. Neue Technologien machen sich bereit, Arbeit, wie wir sie bisher kannten, auf den Kopf zu stellen. Es ist Zeit, zu handeln.

Interim-
Projektmanager

Wenn Erfahrung zählt

Die größten unternehmerischen Herausforderungen lassen sich immer als Projekt beschreiben: komplex, einmalig, riskant. Für eine erfolgreiche Umsetzung innerhalb des gesteckten Zeitrahmens und Budgets braucht es ein hohes Maß an Planung, Organisation und Steuerung. Kurzum: Damit aus Ihrer Idee schlussendlich Realität wird, sind die Werkzeuge und Methoden des modernen Projektmanagements unverzichtbar.

Genau jetzt stehe ich an Ihrer Seite. Als Level A (GPM/IPMA) zertifizierter Projektdirektor mit der Erfahrung aus vielen Jahren und unzähligen abgeschlossenen Projekten schalte ich mich unmittelbar in Ihr Projekt ein, übernehme als Interim-Projektmanager das Ruder und führe es ins Ziel. Wesentlich sind für mich dabei: Eine schnelle Einarbeitungszeit, viel Sensibilität für Ihre Unternehmenskultur und natürlich Ihr Projekterfolg.

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Domingo Escabias, Gründer von gestio

Domingo Escabias

Erfahrung und Kompetenz bilden nur das Fundament meiner täglichen Arbeit. Viel wichtiger ist die Leidenschaft, mit der ich mich für jeden Auftrag einsetze. Der erfolgreiche Abschluss eines mir anvertrauten Projekts ist mir immer eine Herzensangelegenheit, die Weitergabe meines Wissens an andere Menschen persönliche Berufung. Den Satz ‚Aus Freude an IHREM (Projekt-) Erfolg‘ habe ich mir nicht ohne Grund auf die Fahne geschrieben, denn am Ende ist das Wesentlichste für mich immer ein zufriedener Kunde.
Über mich

Projekte

Aeronautik – Europäischer Flugzeugbauer
12.500 Mitarbeiter am Standort
Funktion:

Interimsteamleiter für den Aufbau eines Kennzahlensystems für das obere Management (KPI Dashboard)

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Automotive – Deutscher Fahrzeugentwickler
960 Mitarbeiter
Funktion:

Gesamtfahrzeugprojektleiter für folgende Großprojekte

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Holzverarbeitende Industrie – Österreichischer Möbelhersteller
920 Mitarbeiter
Funktion:

Interimsteamleiter für eine Prozessoptimierung für den Bereich Logistik

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Präzisionstechnik – Anbieter von Lösungen im Bereich der Wäge, Schneide und Auszeichnungstechnologie
4.500 Mitarbeiter am Standort
Funktion:

Gesamtprojektleiter für eine neue PC-Waage

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Bauindustrie – Hersteller von industriellen Hydraulikwinden
235 Mitarbeiter
Funktion:

Interimsleitung für den Bereich Customer Solutions

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Maschinenbau – Unternehmen für hochpräzise Werkzeugmaschinen
400 Mitarbeiter
Funktion:

Senior-Projektleiter für die Optimierung der Projektmanagementprozesse und Interimsprojektleiter

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Forschung & Entwicklung – Entwickler von Carbon Composit Bauteilen
300 Mitarbeiter
Funktion:

Interimsprojektleiter für unterschiedliche Projekte für den Bereich Luftfahrt und Automotive

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Metallverarbeitung – Unternehmen für Maschinen aus der Textilbranche
60.000 Mitarbeiter weltweit
Funktion:

Einführung Projektmanagement

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Feinindustrie – Hersteller von CNC-gesteuerten Fräs- und Fräs-Dreh-Bearbeitungszentren
2.100 Mitarbeiter
Funktion:

Projektleitung verschiedener Projekte

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Dienstleistung – Deutscher Automobilclub
270 Mitarbeiter, 630.000 Mitglieder
Funktion:

Funktion: Interimsleitung PMO

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    Weitere Themenfelder

    Neben dem Projektmanagement als Interim umfasst mein Angebot für Sie zwei weitere wichtige Bereiche. Denn in über 30 Jahren Projekterfahrung sammelt sich in einem Kopf jede Menge Wissen an, das Sie so in kaum einem Lehrbuch finden werden. Diesen Schatz möchte ich gerne an Sie weitergeben – und zwar in Form von:
    Office Macbook

    Consulting

    Zielsicher zum besten PM

    Wenn Sie darüber nachdenken, in Ihrem Unternehmen Projektmanagement-Methoden zu etablieren oder es bei Ihnen in Sachen Projektmanagement schon halbwegs rund aber insgesamt noch nicht perfekt läuft, stehe ich als Consultant zu Ihrer Verfügung. Meine Erfahrung erlaubt es mir innerhalb kürzester Zeit zu erkennen, wo es hakt, an welchen Stellschrauben gedreht werden sollte und welche PM-Werkzeuge Sie und Ihre Organisation wirklich benötigen.

    Image

    Seminare

    Wissen ist der Motor Ihres Erfolgs

    Ob Vortrag, Workshop oder Intensivseminar, auf dem Weg Richtung Zukunft ist die beste Lösung stets, die Dinge selbst zu beherrschen. Deshalb stehe ich leidenschaftlich gerne auf der Bühne und gebe mein Wissen an Sie weiter – ohne unnötiges Gerede, leere Worthülsen oder langweilige Theorie, sondern immer zielführend, unterhaltsam und ganz auf die Praxis ausgerichtet.

    Hier geht’s zu den Seminaren

    Blog

    Domingo Escabias Zertifikat

    Project Director Level A (GPM/IPMA): Wofür es steht und was es für Sie bedeutet

    In Deutschland gibt es 48.547 Hochschulprofessorinnen und -professoren, insgesamt 2.588 Abgeordnete im Bundestag sowie den Landesparlamenten und immerhin stolze 136 Milliardäre. Die Gruppe der Menschen...
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    Ressourcenmanagement 3 Logo

    Welche Rahmenbedingungen Ressourcenmanagement benötigt

    In den ersten beiden Kapiteln unserer Reihe ‚Ressourcenmanagement‘ haben wir geklärt, welche typischen Fehler einer Organisation im Umgang mit ihren Ressourcen unterlaufen, wie im Gegensatz...
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    Ressourcenmanagement II
    26. April 2021
    Ressourcenmanagement

    Wie kann ich Ressourcen im Bereich Projektmanagement erfolgreich steuern und planen?

    Im ersten Kapitel unserer Reihe ‚Ressourcenmanagement‘ haben wir uns darüber unterhalten, wie die Steuerung und Planung von Ressourcen im Rahmen eines Projektes nicht funktioniert und...
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